Kako bi iz milionske dubioze donekle spasila svoje preduzeće "Vodovod i kanalizaciju" (ViK), Vlada Kantona Sarajevo, u kojoj većinu čine ministri SDA, prošle je godine dva puta povećavala cijenu vode. Međutim, ni to nije mnogo pomoglo ovoj kompaniji da 2013. godinu uspješno posluje.
Troškovi plaća
Prema izvještaju koji je nedavno dostavljen Vladi KS, ViK je prošlu godinu završio s gubitkom od 23,7 miliona KM, što predstavlja smanjenje od 6,8 miliona KM u odnosu na 2012., kada je gubitak iznosio 30,5 miliona.
- Nove cijene vode od 1. avgusta i 1. decembra 2013. imale su za rezultat povećanje prihoda preduzeća. Doprinos poboljšanju finansijskog rezultata poslovanja dao je aktivan pristup Vlade KS, koja je povećala cijene vode i odvodnje - stoji, između ostalog, u izvještaju ViK-a.
Prema dokumentaciji, troškovi plaća i ostalih primanja lani su iznosili 23,9 miliona KM, a ukupno je bilo zaposleno 945 radnika. Prosječna neto plaća bila je 1.099 KM, a najbolje su plaćeni kadrovi koji imaju visoku stručnu spremu. Oni dobivaju 1.689 KM, dok najmanje primaju nekvalificirani radnici - 644 KM.
Neplaćeni regresi
Tokom prošle godine u penziju je otišlo 30 uposlenika i za njihove otpremnine isplaćeno je 113.614 KM. Kao ni pretprošle godine, ni u 2013. nisu se isplaćivale jubilarne i druge nagrade, kao ni regres za godišnji odmor.
Za smještaj na putovanjima dali 2.936 KM
Ako je suditi po ciframa, u ViK-u se lani štedjelo na isplaćivanju dnevnica. Tako je 3.801 KM isplaćeno za dnevnice i službena putovanja van zemlje, dok su troškovi prijevoza na službena putovanja u inozemstvo iznosili 1.119 KM. Nešto više novca - 2.936 KM potrošeno je za smještaj na službenom putu u zemlji.
Mjesečno održavanje vodomjera košta 2 KM
Nakon dvije korekcije cjenovnika, ViK svoje usluge građanima trenutno naplaćuje po cijeni višoj za 40 posto. Prema važećem cjenovniku, do pet kubika cijena je 1,17 KM, a od 5 do 30 je 1,40 maraka. Građani koji potroše 30 i više kubika plaćat će kubik po 1,95 maraka. Održavanje vodomjera mjesečno se naplaćuje dvije KM.
